成不了迪尼斯，盛大会去做维旺迪吗？

　　整合所有资源强行推出一个核心标志的话，也是一条可行路线。但因为受众没有积累，将一项事物，从无到有，并且同时广泛推广的话，成本付出将是非常巨大的。

　　另一种方式是史玉柱那样，在不同领域使用不同的核心标志。虽然在某些范围内口碑不佳，但在每个领域都拥有具备特色的核心标志，并取得实际收益上的成功。不过恐怕这种概念的运用，并不是盛大所希望。

　　盛大不如去做维旺迪

　　和迪斯尼一样，维旺迪集团也是一家跨行业巨头，同样包含影视、音乐、出版、游戏、实业等众多行业。

　　维旺迪在中国并没有迪斯尼那么知名，但在世界范围内的亦已具有相当大的影响力。在游戏业内，它旗下拥有世界上最知名的游戏公司动视暴雪，还有雪乐山、维尔福软件等众多国际知名游戏开发商。也许在游戏玩家看来，动视暴雪如神般的存在，然而对于维旺迪来说不足15％。

　　相比把迪斯尼作为目标，如果盛大把维旺迪为目标的话，则要简单得多。维旺迪有时显得更像一个投资公司，资本积累，投机基础产业，收购好公司，卖掉差项目。利润最大化的资本运作，保持着用钱换钱的模式。这种资本运作和目前盛大的手法其实已经非常相似。

　　就业务比较，相同点很多，但比重相差很大。盛大目前主要为游戏、网络、文学以及影视；而维旺迪旗下的最主要是电信，实业被分拆，然后是音乐影视，游戏则是靠后的部分。营收数据上，盛大2009净收入约7.675亿美元，游戏部分约7.04亿美元；而维旺迪2009营收365.7亿美元，动视暴雪约40亿美元。

　　网络游戏起家的盛大，虽然一直在向传统行业扩张，但依然显得过于依赖互联网。无论是影视还是文学，都依旧基于互联网，并且回归互联网。而互联网行业与游戏业一样存在着公众接受度的问题，最早盒子的推出，其实就是希望推广互联网的认知。由于盛大始终没有跳出互联网的五指山，所以也就始终没能取得更大范围的突破。

　　虽然由于国内政策上的限制，盛大无法如维旺迪一样去扩展电信业务，但并非无法在其他层面上实现突破。游戏企业及互联网企业跳出互联网的局限，利用手中的资本去进行更多层面的发展，主动破除自身限制才能获得更多利益。完美时空之所以通过《非常完美》创造成一个成功案例，其根本原因就在于此：跳出互联网且不回归互联网，把互联网当工具而不当作目的。

　　结语

　　在20晚的央视募捐晚会中，我们看到了大量游戏及互联网公司的捐款名单，有些公司获得了现场举牌的资格，有的公司还得以登台亮相。

　　然而，就这些公司在整个中国的影响力来说，还有无数远超它们的企业并没有在昨日的晚会上粉墨登场。这从一个侧面反映了中国国内游戏及互联网公司是多么渴望出镜，多么渴望被公众所认可。总有玩家说在游戏厂商面前没有话语权，其实厂商在某些事物面前也一样没有话语权。

　　这是玩家的悲哀，是从业者的悲哀，也是整个行业的悲哀……

 

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