因为致哀玉树地震灾区，盛大游戏筹划已久2010年度AllStar新品盛典被迫延后召开。之前盛大游戏董事长兼首席执行官谭群钊在接受采访时提到了一个重要信息：希望把AllStar发展成为具有“年度性、基调性、盛典性、平台性、品牌性”的标志。

　　盛大成不了迪斯尼式的迪斯尼

　　陈天桥在很早的时候就提出过“迪斯尼王国”来描述盛大的目标，但是这个目标对目前的盛大来说并不是一个最好的选择。

　　迪斯尼的成功来于天才画家笔下那些以柔性线条描绘出的动画形象。这些平易近人的动画形象被孩子们所牢记，也同样被大人们所接受。而整个迪斯尼动画从最初的在电影之前的动画小广告开始，就一直在思想、画面上的保持着统一风格，并最终形成了一种极具深度的文化。而那些动画形象则已经成为文化符号。

　　盛大显然是知道的这些，于是它推出了AllStar盛典这样一个产物，并明确提出希望它能够成为盛大的一个符号。

　　但是，即使AllStar盛典达到和ChinaJoy一样的规模和影响，AllStar盛典也依然无法和迪斯尼的米老鼠们相提并论。其实ChinaJoy也一样无法和米老鼠们相提并论。

　　盛大AllStar盛典和ChinaJoy最多可以代表一个文化，而米老鼠们创造了一个文化，一个具有核心的文化，一个合乎公众审美的文化，一个具有公共价值的文化。而这样的文化，由于天时、地利、人和等等很多原因，盛大目前无法创造。

　　对于盛大来说，最急需的是核心。做为产品的核心《传奇》系列依然为盛大提供着大量利润，但它的核心文化是玩家PK，这和中国大众传统心理并不吻合。在目前国家政策的严格管理下，也完全不适合拿出来做为整个盛大的核心来推广。

　　公众审美也是一个难点。在整个游戏业及互联网行业均尚未被社会广泛的情况下，要达到合乎公众审美更是难上加难。迪斯尼的儿童化提供了方向，但喜羊羊灰太狼的现状表明成人的口味远没有儿童那么好掌握。而如果要等到行业被社会的普遍认可，可能将需要十年甚至是更长的时间。

　　公共价值包含着有两个部分，一是经济效益，一是精神娱乐。这方面游戏业具有先天优势，但欠缺在并不具备普遍意义的范围上。原因则就是“合乎公众审美”这一方面。

　　文化的这三个层面本因是层层递进的，然而游戏业与互联网业的飞速发展造成了前两项的缺失。而在一段飞速发展之后，它们就成为了阻碍发展的因素。而那些企业们也开始意示到基础不牢所带来的问题将有多么严重，于是他们开始转过头来重建基础。

　　盛大需寻找一颗真正的Star

　　AllStar盛典的推出的确是一种尝试，盛会的形式至少在业内和玩家范围可以取得相当大的影响。但这显然不够，它显然无法成为盛大的核心。

　　而那“八宗最”，某一款游戏是不可能承担这个任务的；MochiMedia平台以及后续的中国平台或许能在未来在一些小型游戏开发者们心目中具备重要影响力，但也无法担当这个重任，而且美国背景也会存在一些政策上的障碍。

　　如果盛大对“迪斯尼”的目标至死不渝的话，那么就必须寻找一个真正的“Star”。不管是从内部发掘，还是从外部吸纳，它必须是一种有深度的文化，符合上文三方面标准的文化，而绝不是简单的某一具像。这相当难，而且并不适合中国游戏业及互联网业的整体现状。

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