一、公司概况

　　本人为例，7级但无行政经理的公司；无规划（没地方）、无建筑（没建筑人才）。员工总数550人，但是我公司五大部门的员工都没有满员，具体情况是行政人事部30人，缺口2人（无所谓），财务部1人，缺口4人（就留一个财务主管），市场部8人，缺口12人（有人就联合宣传，没有人就凉拌），公关部3人，缺口17人（领导都很忙，公关部就不忙）策划部3人，缺口7人（和谐社会，打仗的就少点）。

　　二、起因

　　在大富豪里，金币的重要性的就不说了，G币也重要啊。比如：刷高管要钱、进修员工要钱、开建筑要钱、商会贡献也要钱，每周发工资、交税、交租的钱，我要存三天才够。作为一个董事长，还没有住过别墅，开过豪车（一直打算换一辆S600，贵啊），连女秘书的手都没有拉过，我哭   所以我留够人口开店、赚钱才是王道。

　　我34家大型店铺，全为满员店铺，晴天在不断货的情况下。日收入1000-1100w之间浮动；按理说，这种日收入算比较理想的了，毕竟牺牲了很多部门人口去换取店铺人口，但是我一直在研究怎么样更高的提高日收入，一切的一切就要从这里说起。

　　三、过程

　　俗话说：“要想富，少生孩子，多种树”。还有就是“要想富，先修路”。说得好啊，种树、修路我是不会的，但是我可以换换“要想富，多开店”。于是乎，我坚定了一个信念，“开自己的店，让别人说去吧”！

　　于是，我在有限的人口下，打破人口对店铺的瓶颈，拆分，每个店铺抽调一些人出来，开新的店铺，具体方法如下：12人的大店抽1个人，18人的大店抽调2个人，24人的大店抽调3个人，30人的大店，抽调4个人。这样，总共抽调了44人出来，多开了4家12人的大店，每个店配11个人。这样算下来，我一共有38家店铺，都不是满员的店铺。于是，试验开始！

　　四、结果

　　第一日下午进行店铺拆分，然后把新增店铺升级，加成。问题出来了，先是老的店铺的服务品质下降，总的加成下降，因为人不够的原因，新的店铺的服务品质上不去，还是人手不够的原因，总而言之，加成比拆分前少了，现在就看，新店铺的营业，能不能弥补拆分带来的损失，能够弥补，拆分就是成功的，不能弥补，拆分就是失败的。一切看日收入的了。第二日，晴天，日收入930W，第三日，晴天，日收入960W，第四日，日收入930W，很明显，我的日收入比起拆分前，下降了。。拆分失败了！！！

　　五、总结

　　俗话说“偷鸡不成蚀把米”，我现在就是这种感觉，总以为拆分了，公司的日收入会上升，事与愿违，日收入下降了。晴天的时候，连1000W都上不了。而且，开店的本钱，采购的成本，公司每周的租金和税金也肯定比拆分前高了。这是一个不理智的选择。
终上所述，要想提高日收入，还是要开满员店铺，可以用规划建筑来提高人流量，再把加成提高到自己能力的最大，这才是利润最大，最有效的方法。

　　以上内容全是自己的真实经历。现身说法。有想法的朋友可以试试！或许有不同的答案！