如果你的公司未来要升四或五级，那么下面这些重要原则请仔细参考，相信对你会有很大的帮助。

1.开店铺时记得开员工人数少的
   才能多开几个店
   不然到后来会有钱但没人力可开
2.行政部门在升级前人数可以不用满
   等要升级时再从店铺转换过去
   裁人时要用减薪降他忠诚度
   让他自己离开不要用解雇
3.找常在线上的人多做联合宣传 帮助最多
4.要把员工喜好调到相呼应的店
5.赶快升级店铺和店长到三级也很重要
6.还有也可以参加街道竞标提高收入加成 蛮有帮助
   只要不要标超过三级价钱最好标两级就好

员工是公司的第一大资源。
将拥有不同技能的员工分配在一起，会产生更大的加成效益，
所以建议在重新调配员工时遵循以下几条原则：

1、不要让拥有相同技能的员工在同一间店铺，因为这样是浪费资源
2、将有技能的员工调配到人流量高的店铺，这样能获得更高的收入

就照我上述提到的原则
多开员工人数少的店
多联合宣传
多街道竞标
尽快升级员工店铺
员工技能和爱好要呼应店铺调整得当
没钱可以再想办法
找人投资或跟银行先贷

例如晋四级要日收入60万
员工只能分配160人（还包含一些行政）
自己可以算一下可分配到店铺员工人数跟收入的最佳效益
店铺原始日收入大约如下
大型店12w/天
中型店6w/天
小型店2w/天
所以员工人数多的店铺可能有些要拆掉
重开员工人数少的店才能开得多

大型店 日收入   约为小型店的六倍中型店的两倍
          员工人数   也为小型店的六倍中型店的两倍
所以比较起来同一种店开大中小型效益其实都差不多

重要的是要开员工人数需求少的高成本店
因为升到五级后资金不是问题
员工人数被限制在五百人
需开员工人数少的店
这样店才开得多

伙伴们要升四或五级一定要注意我说的内容
若店铺开得不理想
需要壮士断腕拆掉重建
尤其是员工人数多的店铺
或是人流少收入少的

 

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